“当你在犹豫去哪里买运动装备时，就到迪卡侬逛逛吧！”
经常听到运动爱好者说这句话，一直不明所以。直到有一天，我在商场里看到一家迪卡侬，出于好奇，走进去逛了逛，才明白为什么他们会这样说。
即使在工作日，迪卡侬的人流量也是非常大的，整个卖场就像个小型的室内游乐园一样，可以体验各种产品与游乐项目，每一项户外运动都有对应的货架，非常全面，唯一的缺点是对于年轻人来说可能颜值没有那么高，曾被网友嘲讽是“土味直男天堂”，但对比下产品价格，真的令人心动啊！
就是这并不起眼的运动品牌卖场，业绩方面却毫不逊色。年和年营业额均超千亿人民币，年利润更是高达66亿人民币。
以前，迪卡侬是“土low”的代名词，设计感老土、货品堆放随意，产品没有外包装，完全无法满足潮男潮女对时尚的审美，但突然之间，迪卡侬成了很多年轻人的打卡据点，是迪卡侬变了？还是消费者变了？
成人游乐场、注重体验感
迪卡侬门店采取体验式购物的形式，是品牌的第一大优势，店中各类货架旁，基本都设置了运动区。
很多门店还准备了免费的球场、瑜伽室、溜冰场等运动场地，球场里、轮滑体验区和射箭区都挤满了小年轻，儿童产品区域更是热闹非凡，很多宝妈认为这里是遛娃胜地。消费者们可以进行充分的体验后再决定是否进行购买，并在现场有安排专业的服务员提供体验帮助。
迪卡侬抓住体育装备是非常需要体验感的产品类型，为消费者打造了最具体验感的消费场景，加上丰富的产品以及机具性价比的价格，即使抱着“免费玩”的心情进入迪卡侬，也很难空手而归。
60多个运动子品牌，适用的不仅是田径、球类、游泳等日常运动，还有橄榄球、攀岩、飞盘等小众运动。无论消费者喜欢哪种运动，想买哪种运动装备，总能在这里找到合适的，重点是价格还很便宜，几十块的速干衣、运动裤比比皆是，一百多的跑步鞋也很靠谱，99元的冲锋衣，那是真香啊！
优化设计和运营方式
迪卡侬迅速更新的产品线也是品牌保持吸引力的另一大利器。
曾经的迪卡侬和海澜之家一样，受众群体主要是不追求时尚的男性。如今，优化设计后的很多单品已经成了潮流穿搭界的常客，尤其深受女孩们喜爱。
除此之外，迪卡侬紧跟运动潮流的脚步，从迅速爆火的飞盘，到潮人聚集的腰旗橄榄球，训练场上火什么，迪卡侬就造什么。
同时，运营方面也进行了年轻化的迭代。
在某书种草平台，“迪卡侬”词条已有6w+条种草笔记，笔记背后的作者们有人凹着时尚的造型，有人分享去外地徒步时做了一回“迪卡侬女孩”，有人化身火眼金睛，专门去迪卡侬商场捡漏便宜的冷门好物，还有人分享迪卡侬穿搭，教用户如何将“丑衣服变潮”，这些消费者的分享在帮助迪卡侬“脱土”方向上发挥了巨大作用。
述（最多18字抠式管理，造就性价比
和市面上动辄几百上千元的运动品牌相比，迪卡侬之所以能卖得便宜，关键就在于它的“抠门”。为了做到极致的便宜，把成本压缩做到了每一个环节。
在推广方面几乎没有代言人，减少了营销的费用；所有产品全部摆上货架，不设置仓库存储，减少了商品存储的成本；所有产品几乎全无包装，鞋子是没有鞋盒的，节省更多的储存空间和耗材成本；在设计方面，遵循“全球适用”的原则，一款设计用于全球消费者，减少了设计方面的成本；在门店装修方面极为简陋，基本是水泥地板加简易货架，节省了装修费用；在门店选址方面，更多的选择在交通便利的商圈或者有许多居民居住的市郊，而不是市中心的大型商场或购物街，这样降了租金成本。
从产品研发、设计、原材料采购、生产、运输、销售各个环节都没有任何中间商参与，全是迪卡侬公司自己管控的，这样方便自主定价。
所有的“抠门”方式都是为了将低廉的价格与过硬的产品质量共存，最终受益的还是作为消费者的我们。
疫情之后的我们，已经逐渐降低了消费欲望，现如今的年轻人更是越来越有自己的独立想法和做事方式。迪卡侬让所有消费者在体验中获得满足，在消费中获得体验乐趣，在低价中获取“中产替代”的价值感，在运动时有够用的装备，我想，这就足够了！