彼得·德鲁克是现代管理之父。他的工作影响了几代寻求创新和最佳管理实践的学者和企业家。在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克的洞察力和思想突破了时间的障碍，至今仍然有效。以下是有效管理者的10个要点和指导方针。这对我们走进历史上最伟大的管理科学家的思想领域是非常有帮助的。1、自我管理是管理他人的前提。一个人能很好地管理别人并不意味着他能很好地管理自己。德鲁克提出了公司绩效规律。经理本人的表现是与他的团队一致的。因此，如果你想提高团队的平均表现及业绩，你必须首先提高自己，管理好自己。2、扬长避短，做你最擅长做的事情。书中最引人注目的一个观点是，当我们做大多数事情时，我们并不是完全胜任的。解决问题的关键不是在于让我们找到一种方法去做我们不能胜任的事情。而是要想清楚一点，我能做什么，能把什么做到最好。把注意力集中在改善自己的弱点和提升自己的行为上是没有实际意义的。只有依靠优势，才能真正做到卓越。人们不能依靠自己的弱点来取得成就。从无能到平庸，我们付出的精力要远远超过为一流晋升到卓越而付出的精力。所以问题来了。。。。书中强调优势的原则是否意味着我们应该忽略我们的弱点。是的，不过也不是。如果你天生是长跑运动员，不要试图成为橄榄球中位者。同时，你必须尽力克服那些阻碍你充分发挥才干的缺点。在迈克尔乔丹职业生涯的后期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐。但他想办法消除了自己力量领域的一个重要缺点，把他逐渐消失的跳跃能力转化为另一种进攻手段，可以在球场上杀死比赛一种进攻手段，后仰跳投。你们都知道后面的故事了。做你擅长的事，消除你在这方面的一些弱点，让你自己做事情做得越来越好。3、努力工作，找到事半功倍的最好的工作方式。在什么情况下我们才能最大限度地发挥我们的潜力呢。有些人适合晚上工作，而另一些人则在清晨状态最佳。有些人通过阅读来获取信息。有些人听别人的描述来获取信息。有的人适合进入式的工作方式，有的人适合多样化的短期工作方式。每个人都有最好的工作方式。你对自己有更清楚的了解吗。书中，德鲁克说，我们喜欢不同的工作方式，就像你是左撇子或右撇子一样。我也慢慢地发现我早上的创造性思维明显比下午好。它给了我更多的信心。早上多做些创造性的工作。只有你自己才能衡量你最有效的工作方式。你越早找到正确的工作方式，你就越快得到有效工作的累积效应。记住，越早越好。4、惜时如金。确保你花的时间是有价值的。管理需要可衡量的时间标准。所以。如果我们不能准确计算做事的时间成本，如何分配我们的时间。书中写到，成功和有效率的人的秘诀之一是，他们一次只专注于一件事，不把时间浪费在琐事上。为此，时间需要分为三个模块。第一：创造自己完整的思考时间。虽然可能只有90分钟，但累积效应将是惊人的。第二：为那些突发事件或情况留出一些空闲时间。第三、一些重要的决策讨论和意见交流会议，留出固定的时间余地。准备好并加以跟进。5、会议要高效、准备的时间比会议更重要真正有效率的人会设计一系列规则，使会议更有效率。有各种各样的会议方式。但书中，德鲁克强调了最基本的原则。在筹备会议时，我们应该有一个明确的目标。真正懂得开会的人会花更多的时间和经验为会议做准备，而不是去开会。如果会议由于缺乏准备而冗长、效率低下，那就是浪费别人的时间和生命。作为经理，我们必须组织或参加各种会议。建议你习惯性地思考你的会议是否富有成效。6、找到原则，让决策变得效率更高。无论是个人生活还是公司管理，我们都会不断遇到各种意想不到的机遇或挑战。我们需要继续做决定。所有这些似乎都是无序的，充满了随机性和不确定性。但有效率的人可以在混乱和不确定中找到自己的模式和原则。德鲁克想。我们的生活很少面对这种独特的、一次性的决定。任何好的决定都需要时间成本。演示和讨论。反省和精炼。消耗能量以确保最佳执行。考虑到间接成本，最好的方法是找到适用于大多数决策的通用模式或原则。这就像德鲁克在选择投资时所做的决定。他会忽略大多数可能的干扰。所以他做出了一些重大的转变决定。7、独一无二的价值，没有人能取代你。如何知道你是否真的做好了你的工作。如果你能在工作中发挥不可替代的作用，那就说明你做得很好。你可以扪心自问，除了你不能给予之外，还有什么独特的价值。8、专注当下。确保你一直走在正确的道路上。把重点放在优先事项上就意味着摆脱那些无关紧要的事情。有效率的人不会活在过去，也不会与过去的问题斗争。放眼未来的同时要专注于现在做的事情。如何判断你是在正确的路上。德鲁克给出了最实际的判断方法。对于一件你已经在做的事情，如果你现在有另一个选择的机会，你还会答应吗。如果答案是肯定的，恭喜你，你走对了路。如果答案是否定的。那你现在还得坚持吗。9、不断改进。一个组织，就像一个生物系统，以一种关键的方式运作。内部品质的增长率要高于外部品质的增长率。因此，随着企业不断扩张，越来越多的能源被用于支持内部业务，而不是将外部业务联系起来。在一个关键岗位上，一流员工创造的价值远远高于几个二流员工的贡献总和。对于管理者来说，他们需要找到真正优秀和合适的员工，为他们安排重要的工作，赋予他们更多的责任和义务，让他们最大限度地发挥自己的潜力。10、创造价值，专注于你创造的价值，而不是成功。我们每个人都只有这么短的生命。每周小时，每天24小时。每小时会叠加出来多少能量。如何影响和帮助他人。可以创造什么样的价值。德鲁克先生是一个坐在躺椅上的老人。他向我们展示了一个有效率的人如何为他人创造价值。因为最高级别的导师是如何影响他人的。他是自己思想的实践者。在他持久而惊人的影响力中，他帮助并激励了更多的人。
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