内训师四阶训练方案
前言
本方案按照“能开发---能开讲---能迭代---能引导”的进阶思路设计，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，为企业隐性知识资产增值。
在“能开发”的阶段，根据企业实际需求和学员情况，可选择“基于经验萃取的培训课程开发”或“基于任务拆解的培训课程开发”任一模式，在3天2晚的工作坊中现场交付成果！
在“能开讲”的阶段，内训师在自有课程的基础上，重点学习“台风速成与精彩演绎”互动式培训，通过导师的现场辅导和一对一精准点评，学员基本上能克服上台恐惧心理，现场实现由业余台风向半专业台风的转变，学会运用结构化思维提升呈现效果！
在“能迭代”的阶段，重点突破从“以讲师为中心”向“以学员为中心”的转变，导师将分享多种交互式培训技巧，包括案例引导、头脑风暴、演练设计等10种经典方法，向经典评估工具---柯氏四级评估看齐！
在“能引导”的阶段，导师会重点讲解导引技术，通过三天的工作坊，学员将融会贯通教练技术、行动学习和培训三个领域，掌握多种实用的引导工具，真正激发学员的学习主动性和参与度！
项目周期
项目收益
序号
量化收益
1
每人1份标准版课程大纲
2
每人1份2小时PPT讲师版课件
3
每人1份学员版课件
4
每人1份培训笔试试题
5
每人1份教学五线谱
6
%课程认证通关
7
80%以上授课认证通关
序号
非量化收益
1
现场台风精进（每人1个对比视频）
2
学会运用结构化思维设计内容和呈现表达
3
掌握多种开场与结尾的工具
4
掌握控场的多种方式与技巧
5
掌握案例演绎的多种套路与技巧
6
运用中国案例中心标准撰写案例和引导案例
7
亲历感受并掌握经验萃取的步骤与方法
8
改善发音不良习惯，掌握科学发声技巧
9
其他收益（虚实分析法、5W精进法等等）
项目建议
项目前：
?双方至少一次问题与需求调研
?双方一次（