体育教育这把火，在年短暂熄灭后，年终于又冒出了火星。
6月19日，睿艺探访了黑鲨运动成长中心梅江校区（以下简称“黑鲨”），并同其创始人段石磊聊起了黑鲨的“前世”和“今生”。作为一家扎根天津的体育教育综合体，黑鲨的专业性是如何表现的？多个运动品类的运营模式如何？黑鲨内部又有哪些好玩有趣的活动？
从内到外，平校区的全景化展示
“一切可视化”，是黑鲨给睿艺的第一印象。
从南门进入，顺着橡胶小路向左走，首先看到的是多个并排的户外运动场地，橄榄球场、棒球场、单车泵道紧密衔接，虽布局紧凑却丝毫没有压迫感。错落有致。
睿艺参访当天，黑鲨（梅江校区）正在举办“黑鲨小超人运动会”。田径场上，小运动员们挥汗如雨，家长们也丝毫不惧高温天气，陪伴孩子参加运动会，教练们尽职尽责指导、辅助小运动员们比赛，同时还有黑鲨新媒体部门的工作人员在视频号进行现场直播。据段石磊介绍，黑鲨内部经常会定期举行此类赛事，有时还会组织学员去外地参加比赛，如年端午假期期间，黑鲨组织了旗下的橄榄球学员去青岛参加U8橄榄球比赛。
在段石磊的经营思路中，教、训、赛、会、营构成了体育“教与练”的完整闭环，而参加赛事不仅能够充分体现学生的学习效果、教练教学效果，而且也能看出家庭的亲子关系以及教育观念，“那些带着孩子参加比赛的家庭，才是真正愿意持续投入体育教育的家庭。”
（黑鲨小超人运动会现场）
（黑鲨小超人运动会现场）
（青岛U8橄榄球比赛合照）
沿着户外场地路线继续走，会经过单车泵道区域，段石磊告诉睿艺，这是耗时半年、花费40万打造的专业小轮车场地：由连续波浪道和弯墙设计结合而成，以大量专业的骑行数据作为设计基础，保证了骑行节奏的合理通畅和正确的训练角度。“最初黑鲨上线的项目并没有小轮车，运营中发现室外场馆空出很大一块地方，通过一些巧妙的设计是可以实现小轮车项目训练的，这才上线了小轮车项目。”
PumpTrack这项单车运动由国外引进，即车手在特定的场地内进行“抬压”的动作，无需踩动单车踏板，全靠地形借势抬压，通过上下身体动作变化创造动量，即可完成泵道场地的全场连续骑行。
之后便走进了校区的室内场馆。其内部装修以大块的黄色和蓝色为主色调，整体看起来简洁、明亮。场馆被中间走廊划分为两个左右区域，左边是低龄段儿童游戏区、家长休息区以及游泳训练场馆。
（儿童游乐区）
（家长可在休息区观看孩子的游泳课表现）
同时在左侧场馆的上方还悬挂有视频监控器，可以查看各个场馆的使用情况以及学员的上课状态。
场馆右侧由近及远则依次是篮球馆、体适能训练馆、前台、换衣间，中间过道张贴着各项合格证，同时摆放着各种体育装备或兑换给孩子的玩具和教具等。
（正在进行的篮球小班课教学）
篮球馆门口摆放有AMAT体测仪，可供学员进行智能体测，同时还在墙上粘贴有体适能概念图，通过抓取各项体测数据，进行雷达图分析，为学员定制个性化教学方案。
（AMAT体测仪测试区域）
（测评结果图）
往里走则可以看到黑鲨（梅江校区）的信息公示栏，包括校区所有教练员的基本信息、从业资质以及校区经营资质，如办学许可证、环评报告等均进行了公开展示，体现了黑鲨的专业性。
同时，在各个场馆门口还可以看到教练员每节课的备课教案及环节说明，可供家长和学员监督。“黑鲨所有的课程都是按照公示出来的教案进行的，每一个教学环节都必须落实到位。”但黑鲨从未担心的是，这些公布出来的教案被抄袭或模仿，“一是因为，黑鲨有着专门的教师培养基地，这些课程内容是渗透在教师培训中，二是因为，在黑鲨体系里，这些课程就是一个系统，是专属于黑鲨的个性化定制教案，其余机构很难做到复制，复制之后也无法持续进行。”
（某节跳高课程的教案）
接下来便会看到黑鲨体适能训练馆，馆内包括攀岩训练区、单双杠训练区以及各种球类存放区域，同时在场馆还配备了SMART敏捷反应墙，可供学员进行敏捷反应力的训练。在黑鲨的教育理念中，体适能是所有体育运动的核心，能够训练学员身体各部位或各系统对突发状况的应变能力，同时还能增强学生体质，提高学生身体素质，培养良好的品质与健康的心理行为及习惯。
（体适能馆全景图）
（球类存放区域）
（攀岩训练区）
（SMART敏捷反应墙）
顺着内部场馆的动线，来到了湖畔边，据介绍，这里是黑鲨（梅江校区）的办公区域，湖边一大片空出来的场地则准备开发成咖啡餐吧，在等待孩子上课的时间内，家长们可坐在这里临湖观赏。
同时，场馆二楼还设有针对成人的私教健身区域，目前已经开始正式运营，可供家长或私教学员健身训练。
黑鲨校区的“一切可视化”，包括了教学内容和教学过程的可视化、校区运营资质可视化、学生学习效果可视化，不仅给家长们吃了一颗“定心丸”，提升了用户信赖感，更重要的是，加速了黑鲨的标准化运营，保证校区的制度管理和教学内容的升级，而这离不开段石磊10年的创业经验。
细数黑鲨的两年，荆棘与鲜花并存
专业强、懂运营、有原则——这是“创业老兵”段石磊的九字生意经。
毕业于天津体育大学运动与训练专业的段石磊，曾于年创办了茉莉花开艺术教育综合体，前期也同样经历了艰难时期，如起初推广免费课续费效果不明显、联合创始人临时撤资等，而段石磊却一直坚持着。天助自助者，从年开始，茉莉花开每一个自然年会新开一家校区，如今共有4家校区，最高年营收超万元，单校区营收最高超万元。但在茉莉花开发展到一定规模的时候，段石磊认为，现在艺术教育市场已经趋向白热化的阶段，企业应该有第二条生命线。在积累了一定的校区运营和管理经验，再加上自己有专业体育训练的经历，年，他开启了体育教育综合体的新征程。
年10月，黑鲨第一家校区开始装修，年5月，正式投入使用，从校区租赁到装修建设，段石磊前后共投入万元，谈及选址的原因，段石磊说到：黑鲨的目标用户定位是中高端及以上家庭，天津梅江板块以高端社区为主，因此更接近目标用户群体。而且梅江校区最初在建立的时候，周边还没有小学，之后天津小学才慢慢落成。
校区落成后，开始进入正式运营阶段，初期招生的时候，段石磊表示，虽然有茉莉花开的运营经验，但还是有一种“丈二和尚摸不着头脑”的感觉，“线上线下、广告投放、地堆都试过了，但初期招募情况并不理想。”结合体育教育的特点，以及打造新品牌的逻辑，黑鲨尝试通过与周围餐饮、游乐场等商家合作，推出了“99元定点小课包”，包含吃、喝、玩、学以及小礼品等，其中学习的内容就是黑鲨的体育运动课程，慢慢积累了一定的学员基础，黑鲨也逐渐打开了市场。这一玩法正是目前教育行业流行的低价课引流逻辑。
此外，在项目设置上，段石磊也考虑到了体育运动的季节性明显这一特征，“要想保证一年四季的客流量，就要在每个项目之间实现很好的转化，同时还要保持项目自持，才能将实现客源的最大化。”比如：夏季时候，学员可能会放弃室外篮球选择室内游泳训练，而到了冬季，学员又会放弃室内游泳，进行室外的球类训练。为实现各个项目之间的链接，黑鲨最终确定其运营范围是以体适能为基础，美式橄榄球、棒球、篮球、游泳等在内的体育运动项目。“只要是单价差不多的科目，黑鲨都可以进行互通，最大化满足学员需求，这里最高的学员一个月可以消到42个课时。”
课程内容方面，黑鲨则是以德国成熟的课程体系为核心的。在段石磊看来，随着儿童的生理发展需求，所学的课程内容是不一样的，而德国的这套课程体系已经跑了将近30年，产品内容足够扎实。但由于家长认知和国家政策等各方面的影响，如果产品不本地化，则很难落地实施，因此黑鲨则以德国的课程理论为核心，同时又根据中国儿童的发展需求，以及一线教师反馈的数据，自主迭代和更新了教学内容，并不断补充细节，才有了现在这样完整、统一、适配率高的黑鲨课程体系。
校区运营方面，段石磊认为，支撑一个校区正常运营的要素有5个：教师团队、课程体系、营销团队、教研团队和新媒体团队。这几个要素中，师资排在第一位，教师是产品的核心，也是校区运营的核心。“只有教师团队成熟了，整个校区才算是步入正轨。”所以黑鲨从教师招聘环节就注重专业性，因此黑鲨教师团队均为专业运动员退役或毕业于专业的体育院校、师范院校的体育训练专业。在后续的教师培养上，注重教师和教研团队的磨课、讨论，原本不坐班的体育老师也被要求定期做教研、讨论课程细节。在整体校区升级上，教师和教务需共同研究课程体系，不断迭代和创新产品。
同时新媒体团队则要负责黑鲨