中国人喜欢说“七年之痒”，很多创业者进入到第七年，都会戏谑地说，过程像婚姻一样：“要么忍、要么残忍。”
的确，经历七年的历练，不能说刀枪不入、百毒不侵，至少一般的事情已经很难引起内心的波澜。貌似所有的大事都是小事，所有的小事也都是大事，在一定的轨道内运转，想偏离得多么夸张势必很难——我与懒熊体育现在就是这样的状态。尤其经历三年的疫情，于我们而言体育产业是立足点，但想要商业创新与走得更远，就需要跨界，可跨界背后是团队的能力与决心——决心相对好找，而在补足能力方面，则是一个漫长而又艰难的任务。
艰难主要体现在，体育产业本身是跨学科的，从懒熊的角度主要涉及产业（商业）与体育两门学科，也就是既要懂商业也要懂体育。这就难了，喜欢体育（或竞技）是真的喜欢，而不喜欢商业也是毫不掩饰地不喜欢。如果不是加入懒熊，这种对商业的喜欢，至少对大部分人来说确实是没有必要的。这是懒熊的艰难之处，对整个产业也是如此——人才如何有意愿、有能力快速掌握两门学科以及将他们融会贯通。
在这种情况下，想看清楚未来比较费劲。疫情把体育产业给撕得稀巴烂，线下赛事几乎是团灭，本以为经历年和年后，疫情年怎么着也该结束了。没想到，不仅没有结束，反而愈加疯狂，北京与上海就这么持续不断地较上劲了。当然，不仅仅体育产业，房地产、教育等行业也是团灭，而之前大公司的资金使用效率也几乎被逼到极致。再这么下去，所有的商业领域与公司都面临最后一根稻草是否会压死骆驼的处境。
所以，这个时候谈某个行业或产业，多少有些不全面、不恰当、不准确，也不可能会有以前那种一整个行业都是春天的繁荣现状：只要参与进来就会被阳光普照。但也是在这种情况下，仍然有一些花朵兀自绽放。
体育产业就是如此，虽然“白银悲剧”已过去一年多、线下赛事几乎全停摆、CBA与中超已经连续第三个赛季在隔离赛区比赛（8月5日中超可能会恢复主客场），但个别公司与小众运动，却在悄悄逆势崛起。
个别公司比如某家体育教育公司，先不点名大家可以猜猜是谁，年的营收突破5亿元，是他们成立十多年来最好的一年，而且创始人带领团队各种折腾。反观很多健身与体育教育等原本依赖线下的公司，在疫情常态化的情况下束手无策，只能面对大家散伙的结局。体育行业这样，行业之外也是如此。新东方俞敏洪就是典型例子，一开始他在做各种直播，很多人觉得他是“坟头上跳舞”，瞎折腾、没有意义。但折腾折腾就发现了一些适合自己的道路，东方甄选应运而生；罗永浩也是如此，通过自己直播接近还清债务，然后重新创业……这些应该是年最激励人心的事情。
“作为一个产品经理型的创业者，我严重不称职地做了很多年公司管理者之后，才意识到乔布斯85年被赶出苹果到97年回归之间的屈辱和成长可能是更值得我研究和学习的。”罗永浩在接受晚点采访时重新评价了乔布斯，也使他重新看清楚了自己。
除了个别公司，还有一个现象是小众运动的崛起，尤其是飞盘、腰旗橄榄球、桨板等，我参加过一次懒熊体育飞熊俱乐部组织的飞盘比赛，结果发现那个时段所有的足球场都被飞盘占领，没有例外。当然，我在这里不是谈论足球与飞盘的冲突，而是小众运动为什么会崛起？而这个崛起，对于像我们这样的体育公司来说有什么机会？
在我看来，奥运会、世界杯、各大马拉松、中超与CBA等这些赛事规模大，观看人数多，参与人数也多，属于宏大叙事，但在三年“疫情灾害”的背景下，大家太压抑了。所以才会有这些小众运动的崛起，人们希望通过小众运动来表达自我——飞盘本身的诞生就是在反权威、反中心、反主流的趋势之下。
这里面就提到中国体育产业的发展路径。按照国际惯例，人均GDP超过美元的国家，体育产业就会迎来高速发展，而我们国家在年人均GDP就达到6.55万元——接近1万美元。但是，体育产业迟迟没有迎来实际发展，到底是为什么？
中国各种产业都有自己的特色，因为各方面都受到政策的影响。从最早的教育与房地产开始（中国人喜欢买房置地，所以房地产一直是经济发展的主力军），到电商、互联网、人工智能以及新能源汽车等，无一不是这方面的受益者。这就是一个认知，中国的体育产业发展绝对不会像欧美那样是一个循序渐进的过程，而是有着自己的方式——极可能也是“农村包围城市”的路线，先小众项目后大众，“小众包围大众”。再比如说，到年非常疯狂的发展，年后的停滞，然后在疫情凶猛的情况下迎来小众运动的崛起，体育产业有一种其他产业发展完了、或受挫之后的释放与发展。
在这个趋势之下，我们就不能按照足球、篮球等传统项目为核心的产业思维，而可能是让小众运动发展一圈之后，然后再回到足球与篮球。这对像懒熊体育这样的公司，在制定内容策略以及资源投入方面注定要调整，而对很多品牌商、合作方以及跨界品牌来说，他们也会跟着这些趋势去调整。
当然，如果疫情快速结束，我相信马拉松、中超与CBA等还会有大量的人观看或参与，但以目前疫情发展态势来看，要结束还会很久。而这个“很久”就给其他项目提供了可能，也给这个产业的发展路径加了一些不确定因素。
最后，回到懒熊体育本身。毕竟这是七周年专栏，每年都写一篇。七周年没有过于值得记录的地方，大多数时候只是对内部的战略思路梳理、大家聚一聚以及对外跟大家的一次沟通，达成一些共识：
内容产品层面
我们今年加大内容生产，这是我们的品牌核心，除了常规的文字（多了翻滚坚果、动次打次实验室等子品牌），视频（主要围绕B站平台：摸鱼的熊彼得）以及播客（鹰眼时间）。尤其是视频，是我们的重中之重，希望到年底，我们的视频人员可以接近或者超过文字人员。
此外，我个人今年拿出不少的精力投入内容上来，自己也在动次打次实验室上写一点东西，此外会跟视频、文字人员经常讨论内容选题。
创新层面
对于体育公司来说，任何时候创新都是至关重要的。当然，创新也是最难的，因为创新的背后需要不断学习、付出与实践。而且大多数时候，创新都以失败而告终。
去年，我们投资拍摄了中超上海申花俱乐部的纪录片，完整跟拍了一个赛季，5集，已经在B站上线。这是我们的创新业务之一，既然是创新，肯定最重要的要做好产品、好项目。未来拍摄纪录片这块，我们希望除了足球之外还可以拍篮球或者其他题材，当然也可能是其他内容生产的方式。我们的策略是，只要有利于体育产业的我们就做，因为有利于体育产业自然就会有利于懒熊体育。
团队层面
经常会有人问我们的团队情况，人数、学历以及战斗力什么。我们目前总部在北京，上海与广州为分部。
搭建广州站很简单，是因为我们上海公司负责人郑浩榕举家搬迁到广州，我们为了他设立广州站。没错，我们对人才最重视，我们可以为某些人破例。我们团队向来倡导己所不欲勿施于人，所以自认为团队的战斗力还是非常强的。对比下，战斗力不亚于很多跨界的互联网公司。看看我们这几年在疫情之下做的线下活动就知道，任何困难都能克服。我们将“熬硬”写进了我们的企业文化里。
智库层面
懒熊体育产业智库仍然以体育教育为核心，辐射到其他咨询、报告等业务。
过去一段时间，在北京与上海线下业务无法开展的情况下，我们重启了年疫情初期坚持过半年的线上直播，召集体育教育领域的投资人、创业者以及官方人士来做直播分享。而团队精心调研打磨的《年青少年体育教育产业趋势报告》也已上市。在疫情不能开展业务的情况下，修炼好内功，等疫情结束才能加速发展。
个人精力
我个人在没有疫情时，保持到处走走、调研、拜访的习惯，喜欢跟创业者与投资人交流。
我可以从创业者身上看到最火热的激情，不需任何动员的积极性，更主要的是做一家公司、一个项目的专业门槛与商业逻辑。而对于投资人，我可以看到他们是怎么看体育产业以及跨界的，包括怎么看待我与团队。几乎每一次交流都是学到很多，加深理解自己的不足以及要努力的方向。
跟往年不同，我今年见的时候还会腾出一些精力来写点东西。这个过程也无比享受，因为跟有趣、有价值的人交流，是一件值得的事情。
未来方向
我还是比较积极的，懒熊体育更是积极向上的。尽管疫情三年，我在内部一直强调就当疫情没有发生，任何事情不要拿疫情当借口。我在考核各项业务与人员时也不会拿疫情作为条件，而是依赖大家努力克服困难的意愿与能力。
幸好，我们锻炼了这种团队感。所以，7待未来。
最后，说一下我之前年国庆节去瑞士爬雪山的经历。那天深夜，住在半山腰的一家小木屋里，外面大雪纷飞，在接近米的海拔时，我有了高原反应——嘴唇有点肿了，发了低烧，还有点缺氧，但到了第二天，还是硬扛着登顶成功。很痛苦，也多次想过放弃，但同行的一位朋友的一句话让我记忆深刻。他说：“没有氧气的地方，有信仰。”
的确如此，懒熊体育七周年，七年不会痒。在整个商业世界都缺氧的时候，信仰可能管用——也是最最重要的。
最后，欢迎加入我们。