北京中科白癜风医院三级专科 http://hunan.ifeng.com/a/20170705/5797804_0.shtml一旦你决定要成为项目经理，下一步就是找出适合你和你的团队的项目管理方法。这个世界大概有大约8,种项目管理方法可供选择，你怎么知道哪一种适合你和你的团队？项目管理方法的前景似乎有点势不可挡。无论你是否拥有正式的项目管理认证，或者你正在从经验中学习成为项目经理，都有绝对的项目方法可供选择。它们通常带有自己的规则、列表、原则和无穷无尽的首字母缩略词。我们相信找到合适的项目管理方法来管理你的工作而不应该是用来造原子弹的公式。因此，我们推荐了这份不同项目管理方法的列表，以帮助你确定可以用于每个团队和项目的方法、原则和工具。什么是项目管理方法论？项目管理方法论是一组指导你组织项目以确保其最佳性能的原则和实践。基本上，它是一个可以帮助你以最佳方式管理项目的框架。项目管理对组织和团队非常重要，但为了使其真正有效，你需要确保将项目管理方法正确地映射到你的团队类型、项目、组织和目标。为什么有这么多不同的项目管理方法？没有两个项目是完全相同的，即使你使用项目模板等方便的功能来复制你过去的成功。当你考虑到不同类型的团队以及不同类型行业的不同目标、KPI和生产方法时，没有一种万能的方法来管理项目是有道理的。对一种类型的团队最有效的方法可能对另一种类型的团队来说绝对是一场噩梦。例如，许多软件开发人员开始发现传统的项目管理方法正在阻碍（而不是帮助）他们的工作流程，并对他们的绩效和结果产生负面影响。结果，软件团队开始开发一种新型的项目管理方法，旨在解决他们的特殊问题。不久之后，其他团队和行业开始调整这些新的项目管理方法，以满足他们独特的需求和
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