文
李涛
体育大生意创始人
年的第一天，一位同事说他去踢球了。
年的尾声阶段，大部分同事都成为“杨过”。这段时间里，爱踢足球的同事，断了每周至少一次的球局；爱跑步的同事，恢复跑只敢设定在2-3公里；爱玩电竞游戏的同事，不到12点就下线……作为体育行业从业者，过去我们经历过职业体育停摆的黯淡时刻，如今则轮流体验到自己想锻炼却有心无力的感觉。
专家嘱咐运动爱好者，“神雕大侠”们至少要在康复后两周至一个月，才适合逐渐恢复中等强度以上锻炼。踢球的同事告诉我，他今天踢的只是“养生球”，五对五，恨不得散着步把球传进球门那种。
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运动强度还没恢复，但至少开始重新运动了。踢出全年第一脚球、跑出全年第一步，憧憬和希望正式融入进年。我替“杨康”的同事开心，也得到对新年的信心。
近三年来，我们生活在一个剧变的时代。在此之前，我的新年感受分享多是从感性层面出发，表达与体育产业的朋友在新一年继续共赢的祝愿。而、连续两年，我开始更具体地谈到了对体育行业的全年预期。其实这是我希望在特殊时期下，和更多业界有识之士碰撞交流，展望体育产业的发展路向。
不得不说，每一年的变化，都比我年初猜想更加地动山摇。所以实际上，我们全年的工作，并非按着预期去完成每一个阶段目标，而是频繁地结合形势作出适应性调整。
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我想起《道德经》中的名言：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”所谓“自然”不是指大自然，而是“自己本来的样子”的意思。把体育产业的现状代入到这句话同样成立。我们作为从业者适应体育产业的变化，体育产业适应社会环境的变化，社会环境适应不可抗力因素的变化。而不可抗力因素就是不可抗力因素，它在特定的时机下注定出现，是我们一切调整的起点。
回看年，面对种种波折，我感觉到我们的调整是有成效的。
首先，我们适应了“首尾呼应”的体育大年。在过去的体育大年，年初和年中是更忙碌的时期，而今年我们在年初北京冬奥会和年底卡塔尔世界杯期间，持续推出高质量大赛商业解读内容。包括我们的传统成果世界杯营销深度报告，也将适时发布。年体坛盛事连连，体育大生意有幸保持发出足够的呼声。
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然后，我们坚持了新产品的打造。体育大生意与央广合作的体育商业对谈节目《共同体》，推出于年全球体育界停摆的特殊时刻。在创办第三年之际，节目迎来了百期纪念。以世界杯为契机，我们也重新力推视频内容制作。“音画结合”，务求令体育大生意能在传统图文内容之外，提供更多洞察体育力量的媒介。
继而，我们将内容创作延伸到“体育商业”主题之外，将服务对象推广到消费者群体。我们组建了充满活力又创意无限的新媒体服务团队，为多家体育组织、俱乐部、企业提供新媒体品牌宣传支持，可谓收获甚丰。以服务足球俱乐部的成果为例，我们通过努力，引领起一股足球俱乐部重塑在国内社交媒体形象的风潮。
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此外，我们还在企业内部优化了规范、流程等问题，有效降低了目前市场变化环境下的潜在风险。
过去一年我们对变化的适应，有的是提前做好铺垫，例如世界杯早已确定冬天举办，我们早已为年底投入精力做好准备。有的则是对新形势的积极应对，例如年底某场合作活动，原定参与其中的同事们因身体原因未能全员出席，最终剩下的前方同事一肩挑，把所有服务内容妥善交付给合作伙伴。还有一些被动变化，我们最终未能获得更好的结果，例如敲定落地的行业会议调整日程。
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尽善尽美，弥补遗憾，也成为我们对的希冀所在。
我们期待，年，国内的体育赛事市场会逐渐恢复到年前的形态。重点联赛全面恢复主客场制，国际大赛回归中国。加上近三年来新成立的赛事IP逐渐稳健立足，将成为国内体育赛事市场重回正轨的关键年。
我们相信，年，国内的大众体育消费市场将更加蓬勃。近年来，中国运动品牌屡创业绩新高，反映出特殊时期后大众运动需求的大幅度提升。结合去年飞盘、桨板、腰旗橄榄球、陆上冲浪等“社交运动”的兴起，大众的运动“组局”形式也将日益创新，为赛事组织、活动执行、运动教学、装备时尚等多样业务发展提供更强助力。
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