POLYV保利威是易方信息旗下拥有自主知识产权的视频云计算服务平台，我们希望在这个过度娱乐化的时代当中，通过保利威视频技术和服务能推动实体经济，用视频为企业创造源源不断的商业价值。
保利产品线包括：云点播、云直播两大类，还提供API、SDK技术支持，并拥有国家专利级别的Playsafe视频版权保护技术及三套CDN加速，致力为用户提供稳定、安全、快速的企业级云视频服务。
下文主要介绍保利威项目管理中，据团队特性制定规则，围绕客户商业价值高的需求，进行快速迭代、过程风险控制、交付反馈，把资源合理化利用，做恰到好处的质量标准。
简单来说就是，保利威PM敏捷管理架构是如何打造的。
首先让我们先来了解一下，敏捷方案的一些概念
P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
再看看目前，业界通用的几套敏捷方案
Scrum：是一种敏捷软件开发的方法学，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum在英语是橄榄球运动中列阵争球的意思。
极限编程（eXtremeProgramming）：是一种全新的、轻量级的、灵巧的软件开发方法，是一种软件工程方法学。它强调程序设计团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织方法，更注重软件开发中人的作用。
看板管理：是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到JIT(JustinTime,及时生产)方式控制现场生产流程的一种工具。几乎每个学习丰田TPS（ToyotaProductionSystem）的企业都会不自觉的把看板当作第一个引入的模式，因为它直观有效。
保利威PM敏捷管理架构是如何构建的
根据上述，保利威PM管理所采用的框架，是精益和敏捷软件开发三种不同风格的轻度重叠，在此基础上根据团队业务特性优化形成。
确定团队中的PM职责
在敏捷团队中，产品经理和项目经理是有本质区别的，绝不是等同。
简单来说，产品经理把客户的商业价值需求，转化为研发可理解的任务，这也是艰难的过程，要做的是如何表述可研发，可测试性；
而项目经理尽一切整合研发资源，把高商业价值的任务推进落地，